|
|
 |
|
|
Nederland kent nogal wat organisaties die tussen overheid (publiek) en markt (privaat) zijn in te delen. Organisaties die op diverse wijzen worden aangestuurd en grotendeels met publieke middelen worden gefinancierd, die heel verschillende juridische vormen kennen en die een diffuus ‘klantenbestand’ hebben. Het betreft onder meer not-for-profit organisaties, taakorganisaties, hybride organisaties en zbo’s. Een verzameling organisaties die van groot belang is voor het realiseren van maatschappelijk effecten op terreinen als zorg, veiligheid, onderwijs, werk, inkomen en wonen. En een verzameling organisaties met unieke strategische vraagstukken die, binnen de dynamiek veroorzaakt door onder meer stelselwijzigingen, de uitdaging hebben de juiste keuzes te maken en te implementeren.
De tendens is dat deze organisaties enerzijds meer vrijheden – en verantwoordelijkheden – krijgen, en anderzijds scherper aangestuurd en gecontroleerd worden. In sommige gevallen wordt de strategische ruimte groter, in alle gevallen neemt de druk om de juiste keuzen te maken binnen de strategische ruimte toe. Bovendien vereist het realiseren van de gewenste maatschappelijke effecten samenwerking met derden van verschillend pluimage: commerciële bedrijven, andere not for profit organisaties en overheden. Daarbij kan wel worden geleerd van samenwerking in de profit sector, maar de inzichten kunnen niet eenvoudigweg worden gekopieerd. De not-for-profit sector heeft, meer nog dan in het verleden, een eigen aanpak nodig.
Als u geďnteresseerd bent in onze aanpak, neemt u dan contact met ons op. Wij zullen tijdens een kennismakingsgesprek graag dieper ingaan op onze ervaring en werkwijze.
|
|
|
|
|
