Dienstverlening
Onder dienstverlening verstaan we (semi-)overheidslichamen en de not-for-profit instellingen. We gebruiken de not-for-profit term omdat in toenemende mate duidelijk wordt dat de overheid een zekere (financiële) afstand neemt ten opzichte van instellingen, een voorbeeld is haar rol jegens instellingen in de gezondheidszorg. In toenemende mate is er nadruk op het in staat zijn met sluitende of licht winstgevend budget te werken, immers voldoende weerstandsvermogen is een voorwaarde voor continuïteit.
De markt voor opdrachten in Corporate Finance gerelateerde diensten binnen de not-for-profit en de (semi-)overheden wordt van oudsher gedomineerd door de grote accountantskantoren. Zij treden vaak op als controlerend accountant en vervullen daarnaast op diverse terreinen adviesrollen. In toenemende mate merken we dat zowel vanuit de opdrachtgevers als vanuit de beroepsgroep zelf, hier weerstand tegen ontstaat. In de praktijk merken wij dat er een potentieel conflict of interest ontstaat wanneer partijen over dezelfde accountant beschikken en zich hier ook in de gesprekken door willen laten bijstaan.
Binnen de overheid worden op diverse niveaus en op diverse momenten discussies gevoerd over kerntaken van de overheden en de doelmatigheid van de inzet van (semi) overheidslichamen. Dit zijn de momenten waarop discussies ontstaan over verzelfstandiging en privatisering.
Strategy & Finance heeft een aantal transacties afgerond en samenwerkingsverbanden totstand gebracht in de gezondheidszorg. De dynamiek in met name de extramurale zorg is groot. De invoering van Diagnose Behandel Combinaties, de invoering van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning, de invoering van een nieuw stelsel voor de zorgverzekering zijn een aantal voorbeelden hiervan. Op diverse terreinen van de extramurale of de geëxtramuraliseerde zorg zijn diverse concurrentieslagen gaande. Het budget voor gezondheidszorg groeit nog elk jaar. De vergrijzing in combinatie met de groei van het aantal nieuwe (dure) behandelmethodieken, zal ook in de toekomst tot kostenstijgingen leiden. De nadruk op doelmatigheid door de overheid wordt via het CTG en de individuele zorgkantoren bij de instellingen gelegd. Zij zien enerzijds de marktvraag een bepaalde ontwikkeling doormaken en anderzijds de middelen om op deze marktvraag in te spelen onder forse druk staan. In een aantal gevallen komt men tot de conclusie dat met het oog op continuïteit aansluiting bij een andere instelling noodzakelijk is.
De rol van Strategy & Finance bestaat er uit het bestuur en toezichthouders binnen de (semi-)overheid en de instellingen te adviseren over de hun beleid inzake verzelfstandigingen, fusies en samenwerkingen en te begeleiden bij de daadwerkelijke invulling daarvan. Desgewenst doen we dat uiteraard graag in goed overleg met uw bestaande adviseur / accountant. Wilt u hierover eens vrijblijvend met ons van gedachten wisselen, neemt u dan contact met ons op.
